11月26至28日，公司總經理鄭英軍在廣州拜訪廣汽集團采購本部長郭勁松、廣汽豐田中方總經理文大力、廣汽本田中方采購部長孫剛、小鵬汽車采購總監(jiān)肖博。
拜訪中，客戶對凌云一如既往提供優(yōu)質的服務和產品表示高度贊揚，希望與凌云加深合作。在廣汽集團，客戶表示雙方共同落實好集團公司和廣東省政府戰(zhàn)略合作協議要求，加強央地國企合作；在廣汽豐田，希望凌云在新能源車量產爬坡期憑借技術與生產管理優(yōu)勢保障品質與交付，共同打造明星車型；在廣汽本田，客戶希望與凌云一起為社會提供經得起時間考驗、放心的本田車；在小鵬汽車，雙方探討加快推進凌云高強鋼輥壓、熱成型、電池殼、熱管理系統(tǒng)、汽車管路等產品深入合作，攜手探索更多發(fā)展機遇。
鄭英軍表示，凌云將加大科技創(chuàng)新力度，推動產品不斷迭代升級；全面優(yōu)化生產流程與管理模式，切實提高產品質量與核心競爭力；積極拓展合作領域，以客戶需求為導向，提供高效的解決方案與服務，全力成為客戶最可靠、忠誠的戰(zhàn)略伙伴。
期間，鄭英軍到中南區(qū)域廣州凌云公司、凌云吉恩斯廣州分公司調研指導工作。鄭英軍強調，一要深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，以客戶需求為導向，科學謀劃“十五五”，編制任務清單，繪制路線圖，確保“十五五”規(guī)劃落實落細。二要在區(qū)域內部開展對標，從項目開發(fā)到生產物流各環(huán)節(jié)，體系化推進全價值鏈精益管理，優(yōu)化流程、降低成本、提高效率，全面提升基礎管理與市場競爭力。三要提前儲備和培養(yǎng)項目開發(fā)、供應鏈管理及關鍵技能人才，建立完善人才培養(yǎng)與激勵機制，打造高素質人才隊伍，確保多快好省拿訂單、做訂單。四要體系化加強班組管理，推進“三進班組”工作，提升班組綜合戰(zhàn)斗力。五要強化安全生產管理，正值天干地燥時節(jié)，嚴格落實防火措施，提升突發(fā)事件應對能力與安全意識，確保公司安全健康發(fā)展。六要堅決扛起全面從嚴治黨責任，落實好“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，關心關愛職工群眾，融入中心抓黨建，營造良好的經營環(huán)境。
中南區(qū)域負責人及相關人員參與調研。
